- קארלוס סיףלט מוביל הפגנה של 3,000 עובדים ב-BVG, סימן לאחדות בתנועת "ברלין עומדת יחד".
- השביתה מדגישה מתיחות לגבי ההערכה לתפקידי העובדים, שחורגת מענפי התחבורה והנקיון.
- במגזר הציבורי בגרמניה, עם יותר מ-2.6 מיליון עובדים, יש אתגרים עם משכורות נמוכות, אינפלציה גוברת ומשאבים מצטמצמים.
- הארגון וֶרדִי דורש העלאת שכר של 8% ויותר ימי חופשה, amid מתיחות במשא ומתן עם נציגי העירייה.
- התנועה מסגרת את השביתות כמאבק פוליטי נגד אמצעי ההתייעלות ומבקשת תחרותיות בשכר כדי למשוך כישרונות חדשים.
- גל של פרישות מאיים על היציבות, עם חוסר צפוי של 840,000 משרות עד 2030.
- אחדות וסולידריות מספקות תמיכה, כאשר פעילים מתמקדים בהפצת משאבים והשקעה בטובת הציבור.
- מהלכים בלייפציג, דרזדן ובעצם ברמה הלאומית מעידים על שינוי לכיוון כלכלי וחברתי.
קארלוס סיףלט עולה לבמה הקרה בפברואר בביטחון שחודר את אוויר הבוקר הקר, המעיל העבודה הכתום שלו מהווה מנורת סולידריות בוהקת. קריאות עידוד פורצות מהקהל של כ-3,000 עובדים מחברת התחבורה בברלין (BVG) שהתאגדו במחאה. במשך 24 שעות, האוטובוסים והרכבות עומדים עדיין – תזכורת מוחשית למתיחות המאוחסנת מתחת לפני השטח של הרחובות העמוסים בעיר.
סיףלט אינו צופה גרידא; הוא מייצג תנועה הולכת וגדלה, "ברלין עומדת יחד", קואליציה המאחדת עובדי ארגוני עובדים ופעילים. מטרתם היא לאחד את המתודעה בין מגזרים, מתחבורה ציבורית ועד לניקיון העירוני. לצידו, קבוצה של תלמידים מפיצה עלונים בתלבושות זוהרות המעוטרות בשם הקואליציה, עדות למחויבותם למטרה משותפת: ההכרה בתפקידים החיוניים של העובדים באקולוגיה של העיר.
בתוך הסידור התעשייתי הזה, סיףלט שואל על חוסר ההערכה מעבר לימים של שביתה, דבר שמ resonates באופן עמוק עם הנוכחים. הוא מגיע מהברלינר שטארד אייניג (BSR), שם במשך יותר מ-15 שנים ראה כיצד שירותים חיוניים נחלשים תחת העומס של משאבים מצטמצמים ודרישות הולכות וגוברות. המאבק הזה מדגים סיפור רחב יותר unfolding בכל גרמניה, שם יותר מ-2.6 מיליון עובדי מגזר ציבורי מתמודדים עם שכר מגודל על רקע אינפלציה גוברת וחוסר יציבות כלכלית.
המשא ומתן בין וֶרדִי לנציגי העירייה מתוח. הארגון דורש העלאה של 8% בשכר, סכום המוצל על ידי קריאה דחופה לשלושה ימי חופשה נוספים כדי להקל על עליות בעומס העבודה. אלא שהצעה משמעותית נותרה רחוקה. במקום זאת, אזהרות משבר כלכלי משליכות צל, מבהירות מחאות לאומיות המקשרות בין בתי חולים, שדות תעופה ומנקים עירוניים בקריאה אחת לפעולה.
נגד הרקע הזה, "ברלין עומדת יחד" מתקדמת מעבר לניהול משא ומתן על שכר, מעצבת את השביתות הללו כמאבק פוליטי נגד אמצעי ההתייעלות. סיףלט וחבריו רואים במהלכים הללו קריטיים לשמירה על רשת הרווחה הציבורית – תשתית שנראית כאילו היא קמולה תחת העומס של כוח עבודה המזדקן וחוסר פתרונות בגיוס.
הדחיפות מורגשת. תחזיות מצביעות על פרישת עובדים ותיקים עד 2030, דבר המאיים על יציבות המגזר הציבורי עם חוסר צפוי של כ-840,000 משרות במשרה מלאה. עבור סיףלט, הפתרון ברור: משכורות תחרותיות וייעוץ התקדמות כדי למשוך כישרונות חדשים. עם זאת, הדרך להצלחה מלאה עם אתגרים, כאשר סבבי המתודע הראשונים של TvÖD אינם מעלים הישגים רבים, והשאירו הרבה עובדים שברו עם שביתות פוטנציאליות בלתי מוגבלות.
למרות התסכול שמבעבע מתחת לפני השטח, יש נוחות באחדות. בפגישות המתקיימות במקומות בלתי רשמיים, חברי הקואליציה שוקלים לוגיסטיקה כגון מתן ארוחות חמות בהפגנות וכיצד לאסוף תמיכה כספית לעובדים השובתים שיתכן כי התגמול שלהם לא יספיק להם במהלך הקרב הממושך. פעולות אלו של סולידריות משמשות נרטיב נגד עז העובש במאבקים המסורתיים.
עבור פעילים צעירים כמו סלינה ביטגר, שהייתה בעבר עם Fridays for Future, הכיוון החדש של המאבק מציע תקווה. ביטגר מדווחת על הפוטנציאל המהפכני שיש לפעולות העבודה הללו, חותכות דרך חוסר התנועה הפוליטית כדי להניב שינוי מוחשי. ההתמודדות הפשוטה עם עובדים בשירותים ציבוריים שונים מדגימה את אפוס הקואליציה – מכוונת לשינויים חברתיים-כלכליים המאתגרים את הסטטוס קוו.
תודעה אלו מעצבת נוף רחב יותר. תנועות דומות עולות בערים כמו לייפציג ודרזדן, וברמה הלאומית, האקלים הפוליטי נראה יותר ויותר נעים לקמפיין שדוגלת בהפצת עושר והשקעה בטוב הציבורי. קארלוס סיףלט רואה בשינויים אלו – ההבנה ההולכת וגדלה לגבי בעיות מבניות של מימון – כאפשרות לתחילתו של חלוקת משאבים הוגנת יותר. באמת, בעידן הזה של פעולה קולקטיבית דינמית, העובדים בברלין חורגים מתוכנית מפורטת למעורבות עמידה, מדגימים שהשינוי אינו אפשרי בלבד אלא הכרחי.
עליית תנועת "ברלין עומדת יחד": עידן חדש לעובדי המגזר הציבורי בגרמניה
הבנת התנועה
השביתה האחרונה בהובלת קארלוס סיףלט וקואליציית "ברלין עומדת יחד" היא מגדלור של אחדות בין עובדי המגזר הציבורי בגרמניה. כתשובה לשנים של שכר סטטי וללחצים כלכליים גוברים, כמעט 3,000 עובדים מחברת התחבורה בברלין (BVG) עצרו את הפעולות למשך 24 שעות. תנועה זו אינה רק קריאה להעלאת שכר אלא דחיפה עמוקה נגד אמצעי ההתייעלות הפוגעים במגוון מגזרים, החל בתחבורה ציבורית ועד ניקיון עירוני.
פרטים מרכזיים על השביתה
1. המארגנים: "ברלין עומדת יחד" מייצגת ארגוני עובדים ופעילים, ומשתדלת לאחד את העובדים ממגוון מגזרים כדי להדגיש את תפקידם החיוני בפעולה היומית של העיר.
2. דרישות מרכזיות: הארגון וֶרדִי קורא להעלאת שכר של 8% ולקריאה דחופה לשלושה ימי חופשה נוספים כדי להקל על הלחצים הגוברים בעומס העבודה. המשא ומתן פעילות שנמשך אך נכון לעכשיו נמצא במבוי סתום, עם אזהרות למשברים פיננסיים פוטנציאליים אם הדרישות לא יתקבלו.
3. השפעה רחבה יותר: המאבק חורג מעבר לברלין, הוא משקף בעיות רחבות יותר בכל גרמניה בהן יותר מ-2.6 מיליון עובדי מגזר ציבורי מעורבים במאבקים דומים.
מגמות ותחזיות בתעשייה
המגזר הציבורי של גרמניה מתמודד עם משבר מתקרב עם פרישה המונית צפויה שעלולה להשאיר כ-840,000 מקומות עבודה במשרה מלאה פנויים עד 2030. בעיה זו מדגישה את הצורך בשכר תחרותי ובתנאי עבודה משופרים כדי למשוך כישרונות חדשים ולהבטיח את עתיד השירותים החיוניים.
שלבים וטיפים לחיים עבור עובדים במצבים דומים
– ארגון יעיל: לבנות קואליציות בין מגזרים כדי להגביר את הקול והדרישות שלכם.
– לתעדף רווחה: Advocates על ימי חופשה נוספים כדי להתמודד עם לחץ בעומס העבודה.
– להתכונן כלכלית: ליצור מבנים לתמיכה כלכלית כדי לנהל אובדן הכנסה פוטנציאלי במהלך השביתות.
דוגמאות מהעולם האמיתי
– מחקרי השוואה: ערים אחרות, כמו לייפציג ודרזדן, חוות תנועות דומות, ותספקנה מפת דרכים להצלחה במשא ומתן קיבוצי.
– השלכות פוליטיות: התנועה קשורה למהלכים לאומיים המיועדים להפצת עושר והשקעה בשירותים ציבוריים, מה שמצביע על אקלים פוליטי ידידותי למאמצים אלו.
סקירת יתרונות וחסרונות
יתרונות
– חיזוק הסולידריות בין עובדי המגזר הציבורי.
– העלאת מודעות לעבודה החיונית של שירותים ציבוריים.
– אפשרות לשינוי סוציואקונומי אמיתי אם הדרישות יתקבלו.
חסרונות
– לחצים כלכליים על תקציבי ממשלה.
– פוטנציאל להפרעת שירותים ציבוריים במהלך שביתות.
– סיכון למשא ומתן ממושך שיכול להוביל לשביתות בלתי מוגבלות.
תובנות ותחזיות
התנועה עשויה להיות זרז לשינוי משמעותי במיננוף של גרמניה, ואולי גם באירופה, לראות את עבודת המגזר הציבורי. יש פוטנציאל לשינוי כולל המתמקד בחלוקת שכר הוגן וחיזוק מערכות רווחה ציבוריות. כאשר יותר ערים מתאגדות סביב גורמים דומים, מפה חזיונית של מעורבות עבודה ממושכת מתגלה.
המלצות סופיות
לפעולה מיידית, עובדים צריכים:
– לחזק את רשתות התקשורת בתוך ובין המגזרים.
– להשתתף בדיאלוגים ציבוריים כדי לשמור על מודעות ולתמוך במטרותיהם.
– לחפש טכניקות ייחודיות במשא ומתן שילבו שביתות מסורתיות עם מימון מודרני כדי לזרז פתרונות.
למידע נוסף על זכויות עובדים ותנועות, אתם מוזמנים לבקר ב- Verdi (הארגון של עובדי השירותים המאוחדים בגרמניה).